感兴趣的朋友可以持续关注李海博客，后期我将从6个维度介绍36种分析模型和方法，相关文章会更新在李海博客>>>数据分析 版块。
什么是TPM？
TPM是Total Productive Maintenance的缩写，一般会翻译成：全面生产保证或者全员生产维修，目前也成为了现在企业中设备、设施管理的不二之选。只要一个企业中设备、设施较多，一般都会导入TPM管理。
TPM也是来源于TQM，全面质量管理，因为在设备管理初期，基本上处于设备坏了就维修，顶多时不时加点油的粗放式管理，对从事设备维修的人员也没有过多的要求，而随着设备问题引发的质量问题增多，慢慢人们就开始用质量管理的眼光来看待设备管理，而随着二十世纪四十年代一位美国工程师率先提出TPM这个概念，再到20世纪60年代在日本一家电子元器厂的应用，人们才逐渐认识到了TPM的重要性，以及其实践方式和方法，才慢慢地推广起来。也逐渐从TQM全面质量管理中剥离出来，这也就形成了现在的TPM管理体系。
TPM管理怎么做？TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。
1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。
2、抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广。
3、坚持周例会制度，突出推进工作的计划性。
4、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。
5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。
6、实施动态管理，做到持之以恒。
7、坚持以人为本，搞好教育培训工作。
关于什么是TPM？TPM管理怎么做？的文章就介绍到这里，希望对你有所帮助，点赞收藏，持续关注李海博客，后期将持续从6个维度介绍36种分析模型和方法。
发表评论