如何用好管理中的“道、法、术、器、人”

我们如何在企业的经营发展过程中，发现问题、分析问题、解决问题，这离不开管理，而我们作为公司的管理人员，如何用好管理中的“道、法、术、器、人”，分享如下：

一、人，是一切的基础

一个团队最大的作战能力一定取决于人，无论是老师谈到的业财融合，还是很好的成本控制，都离不开各级人员的努力付出。管理人员管理好团队，专业技术人员需要精耕自己的领域，只有各级人员在不同的版块做好自己的事情，所有的问题方可迎刃而解。在管理过程中如何更很好把“人”这个资源价值最大化，我们作为管理人员，一定要善于不断去引导、不断去挖掘、不断去教导，努力把自己的团队打造为学习型的组织，让各级管理人员学会当老师，即在团队中人人可为师，人人也可为学生，如此一来绩效想不好都不太容易了！

二、器，是一切的资源

这里所说的器，是指我们在管理过程中所使用的工具、资源、信息系统等等。老师用了一个特别简单的案例，即每天大家上下班代步的车就是我们的“器”。我们在管理工作中，要学会利用好手中的资源，也要学会使用工具，更为重要是要学会利用新的工具和方法，不断提升自己的能力，从而提升团队的能力，达到团队中能很好的分析问题解决问题的能力。比如陈老师在课程中一直提到的成本分析，我们所用到的各种表格数据以及分析用到的软件等等就是器。

三、术，是一切的方法

何为术？比如开车的技术有好有坏，这就是术，新司机与老司机的区别就是术的区别。在管理工作中，为何有些管理人员在团队管理中游刃有余，不排除有些新上任的管理人员，在管理过程中出现这样那样的问题。如果在管理工作中很好的拥有自己的“术”呢？其实管理没有捷径，同时管理也有没有标准，管理是依据自己的团队结合当下的各种情况所做出针对绩效而言最效的活动，这需要不断的累积，需要提炼、需要总结，需要在各种问题中复盘从而找到适合团队最效的方法，即是最好的“术”。

四、法，是一切的路径

法，是一切的路径，比如我们通勤路上有很多选择，有些路程短但是路上车很多，有些路程长但是全程高架，而我们如何在当下的场景下选择自己最适合的路径即为法。我们在管理工作中何尝不是这样，我们想要提升组织作战能力，或者我们想要提升团队成员的成本意识，我们的路径很多，可以采取正激励或者负激励的不同方法，或者是采取机制流程来约束等等，这就是管理中的“法”。法不是唯一，但是一定有一个是最佳的，而我们在管理过程需要不断摸索出最佳的那个法来。

五、道，是一切的方向

道，是指方向，指使命感，价值观，目的等等。也是管理工作成功的关键。我们在任何一项管理工作中，方向当然不能有错，比如自己负责的安全管理工作，我们在安全管理工作中最关键的就是要落地，各级人员要严抓严管，安全工作千万不能作秀搞形式，当有了这个的方向和目的以后，我们在安全工作管理过程中大家都知道如何去展开自己责任区域的安全工作，而不走走过场，喊喊口号。试想如果没有这一个“道”为前提，各级人员在安全管理工作中可能就会走形变样，那何谈安全呢？再比如在业财融合的过程中，我们的道是什么？这个一定很清楚明白。又比如在成本控制的管理过程中，我们的道又是什么？这是需要各级人员尤其是管理人员想清楚思明白！

结合所学所悟，管理工作只有起点没有终点，正如学习一样只要开始就好无论早晚。而我们在管理工作中一定要找准自己的道，拥有自己法，学会自己的术，用好自己的器，育好自己的人，当然这一切最终都要落地到企业的经营能力，竞争能力。做好风险管理，做好价值守护；做好效率管理，做好价值创造！你我共勉！